Projektarchäologie: Warum abgebrochene Vorhaben eine zweite Bewertung verdienen
Archivierte und abgebrochene Vorhaben scheiterten an drei verschiedenen Gründen. Nur einer davon war die Idee selbst. Warum sich eine systematische Nachbewertung lohnt.
Wireframes, Skizzen, Prototypen: Was bleibt, wenn die Maschinen übernehmen?
Warum Design-Artefakte verschwinden – und Entscheidungsarbeit wichtiger wird In vielen Produkt- und Innovationsteams macht sich Unsicherheit breit, ob die Kunden auch in Zukunft noch Experten […]
KI zwingt zur Klarheit – und das ist unbequemer, als viele erwarten
Man kann sich bei der Flughöhe nicht richtig entscheiden. Also sollte man es lassen. Als ich auf der sd worx Personaltagung über KI in der […]
Roboter als Lernpartner: Motorisches Lernen durch Störung und Anpassung
Neulich stand ich neben jemandem, der auf einem Einrad fuhr. Kein Spektakel. Einfach so, ruhig, stabil. Irritierend war nicht die Schwierigkeit der Bewegung, sondern ihre […]
Entscheiden, wenn Analyse nicht mehr hilft
In unsicheren Lagen reicht Analyse nicht aus – entscheidend ist, zu wissen, ob man weitermacht, den Kurs ändert, beendet oder umkehrt. Im Sommer verbrachte ich […]
Die neue Innovationslogik – und warum die meisten gerade falsch optimieren
Viele Organisationen feiern KI, weil sie Innovation beschleunigt. Prototypen in Stunden. Ideen im Überfluss. Simulationen statt Nutzerinterviews. Künstliche Intelligenz beschleunigt Innovation – so die gängige […]
Kennen Sie den einen Moment, der Ihre Kundenreise entscheidet?
Warum sich Vertrauen, Wertschöpfung und Loyalität an einem einzigen Moment entscheiden können Seit vielen Jahren ist es gute Gewohnheit geworden, den Kundennutzen nicht nur […]
MoSCoW-Methode im Einsatz: Woran Priorisierung oft scheitert
Kennen Sie MoSCoW-Voting? Nein, das hat nichts mit der Stadt Moskau zu tun. Es ist ist eine Methode zum Priorisieren von Ideen. Denn die Realität […]
Anforderungen ohne klare Entscheidungen sind organisierter Lärm
In vielen Organisationen wird erstaunlich viel Energie darauf verwendet, Anforderungen zu sammeln, zu priorisieren und zu dokumentieren. Workshops, Backlogs, Roadmaps, Gremien. Und dennoch bleibt am […]
Storytelling im Business: Produkte brauchen Geschichten
In einer Zeit, in der künstliche Intelligenz Anforderungen analysiert, Lösungen vorschlägt und bald ganze Roadmaps generiert, stellt sich eine einfache Frage: Was bleibt eigentlich uns? […]