Das Internet hat die Ökonomie auf den Kopf gestellt. Die Netz- und Skaleneffekte werden sich auch in Märkte ausdehnen, die bislang eher stationär, lokal und weniger online geprägt waren. An der Spitze werden nur wenige Unternehmen Platz finden. Mit der digitalen Strategieberatung helfen wir Unternehmen, Ihre Ziele und zentralen Handlungsfelder auf die digitalen Märkte auszurichten.
Aufgabenstellungen und Leistungen
Die digitale Strategieberatung umfasst verschiedene Leistungen. Ziel ist es in der Regel, Ihr Unternehmen bei der Entwicklung einer digitalen Strategie zu unterstützen und ihnen bei der Umsetzung dieser Strategie zu helfen. Dazu können beispielsweise folgende Leistungen gehören:
- Analyse des aktuellen digitalen Status quo des Unternehmens
- Identifikation von Schwachstellen und Stärken im Bereich Digitalisierung
- Entwicklung einer digitalen Strategie, die auf die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens abgestimmt ist
- Unterstützung bei der Implementierung der digitalen Strategie
- Beratung zu aktuellen Trends und Entwicklungen im Bereich Digitalisierung
- Unterstützung bei der Auswahl und dem Einsatz von digitalen Technologien und Werkzeugen
- Unterstützung bei der Schaffung einer digitalen Kultur im Unternehmen
Insgesamt helfen wir Ihrem Unternehmen im Rahmen der digitalen Strategieberatung dabei, ihre digitale Präsenz und ihre digitalen Prozesse zu verbessern und so Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Vorgehen
Das Vorgehen unserer digitalen Strategieberatung wird auf die Bedürfnisse und Zielen Ihres Unternehmens abgestimmt. In der Regel gehen wir in der Beratung aber in folgenden Schritten vor:
- Zunächst wird gemeinsam mit dem Unternehmen eine Analyse des aktuellen Standes durchgeführt, um die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie das Marktumfeld und die Wettbewerber zu verstehen. Dabei kommen auch bereits Szenarien zum Einsatz, wie etwa in der Pre-Mortem-Analyse.
- Anschließend werden Ziele und Strategien festgelegt, um die digitale Präsenz des Unternehmens zu verbessern und die Geschäftsziele digital nachhaltig zu erreichen.
- Auf Basis dieser Ziele und Strategien werden Maßnahmen und Aktionen entwickelt, die umgesetzt werden sollen, um die digitale Präsenz des Unternehmens zu stärken.
- Im Anschluss daran wird ein Zeitplan erstellt, der die Umsetzung der Maßnahmen und Aktionen detailliert.
- Schließlich wird die Umsetzung der Maßnahmen und Aktionen überwacht und kontinuierlich optimiert, um sicherzustellen, dass die Ziele des Unternehmens erreicht werden.
Einsatz von agilen Methoden
Insgesamt ist es wichtig, dass sich der Strategieprozess flexibel an veränderte Bedingungen und Erkenntnisse im Rahmen des Vorgehens anpassen lässt.
Es kann daher Sinn machen, den Prozess zur digitalen Strategie mit agilen Methoden durchzuführen. Agile Methoden zeichnen sich durch eine hohe Flexibilität und die Fähigkeit aus, schnell auf Veränderungen reagieren zu können.
Im Rahmen einer digitalen Strategieberatung könnten agile Methoden beispielsweise bei der Analyse des aktuellen Standes des Unternehmens zum Einsatz kommen. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse könnten dann in kurzen Iterationen Ziele und Strategien festgelegt und Maßnahmen entwickelt werden. Anschließend könnten die Maßnahmen in kleinen Schritten umgesetzt und kontinuierlich optimiert werden.
Insgesamt können agile Methoden dazu beitragen, die Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Strategie flexibler und anpassungsfähiger zu gestalten und schnellere Ergebnisse zu erzielen.
Methoden und Tools
Bei der Entwicklung einer digitalen Strategie setzen wir innovative Methoden und Tools ein. Einige davon sind etwa:
Ein Digital Maturity Assessment ist eine Methode, die verwendet wird, um den aktuellen Stand der Digitalisierung eines Unternehmens zu ermitteln und Verbesserungspotentiale aufzuzeigen.
Bei einem Digital Maturity Assessment wird das Unternehmen in verschiedenen Bereichen, die für die Digitalisierung relevant sind, untersucht und bewertet. Dazu gehören beispielsweise die digitale Infrastruktur des Unternehmens, die Nutzung digitaler Technologien im Alltag, die digitale Kompetenz der Mitarbeiter und die digitale Kundenorientierung.
Auf Basis dieser Bewertungen wird ein Digital Maturity Score ermittelt, der das Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen seiner Branche und Größe einordnet. Der Digital Maturity Score zeigt an, in welchen Bereichen das Unternehmen bereits gut aufgestellt ist und in welchen Bereichen Verbesserungen notwendig sind.
Das Ergebnis eines Digital Maturity Assessment kann dazu beitragen, die digitale Strategie des Unternehmens zu verbessern und die Digitalisierung des Unternehmens voranzutreiben. Es bietet eine solide Basis, um Maßnahmen und Aktionen zu entwickeln und umzusetzen, die dazu beitragen, die digitale Präsenz des Unternehmens zu stärken und im Wettbewerb erfolgreich zu sein.
Eine Pre-Mortem-Analyse ist eine Technik, die vor der Durchführung eines Projekts verwendet wird, um mögliche Risiken und Herausforderungen zu identifizieren und zu bewerten, die auftreten könnten. Die Idee dabei ist, dass die Teilnehmer einer Pre-Mortem-Analyse sich vorstellen, dass das Projekt bereits gescheitert ist, und dann gemeinsam überlegen, warum das passiert sein könnte. Auf diese Weise können sie frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um solche Risiken zu minimieren und das Projekt erfolgreich zu gestalten.
Das MIT Transformation Framework ist ein Analyseinstrument, das entwickelt wurde, um die Herausforderungen und Chancen von Transformationsprozessen in Unternehmen und Organisationen zu untersuchen und zu bewerten. Das Framework wurde von Wissenschaftlern am Massachusetts Institute of Technology (MIT) entwickelt und basiert auf umfangreichen Studien und Fallbeispielen. Es besteht aus vier Hauptkomponenten: den sogenannten Transformationsfaktoren, die die treibenden Kräfte hinter einer Transformation darstellen; den Transformationsmechanismen, die die Maßnahmen und Aktivitäten beschreiben, die zur Umsetzung der Transformation erforderlich sind; den Transformationszielen, die die Ziele und Zwecke der Transformation beschreiben; und den Transformationskapazitäten, die die Ressourcen und Fähigkeiten darstellen, die erforderlich sind, um die Transformation erfolgreich durchzuführen. Das MIT Transformation Framework kann verwendet werden, um die Herausforderungen und Chancen von Transformationsprozessen in einem Unternehmen oder einer Organisation zu verstehen und zu bewerten und um die notwendigen Maßnahmen und Aktivitäten zur erfolgreichen Umsetzung der Transformation zu planen und umzusetzen.
Eine Digital Scorecard verbindet die Erkenntnisse aus dem Digital Transformation Framework mit einer Balanced Scorecard. Eine Balanced Scorecard ist ein Managementtool, das verwendet wird, um die Leistung eines Unternehmens oder einer Organisation aus verschiedenen Perspektiven zu bewerten und zu überwachen. Die vier Perspektiven, die in einer Balanced Scorecard berücksichtigt werden, sind die finanzielle Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und die Lern- und Wachstumsperspektive. Im Zusammenhang mit der Digitalisierung kann eine Balanced Scorecard dazu beitragen, die Auswirkungen der Digitalisierung auf die verschiedenen Bereiche eines Unternehmens zu bewerten und zu überwachen, und kann dazu beitragen, die Ziele und Strategien für die Digitalisierung zu formulieren und umzusetzen. Auf diese Weise kann eine Balanced Scorecard dazu beitragen, dass das Unternehmen die Digitalisierung erfolgreich gestalten und Nutzen daraus ziehen kann.
Eine Transformation Map ist ein Visualisierungstool, das verwendet wird, um die Schritte und Maßnahmen darzustellen, die erforderlich sind, um eine bestimmte Art von Veränderung oder Transformation in einem Unternehmen oder einer Organisation zu erreichen. Eine Transformation Map kann beispielsweise die verschiedenen Phasen eines Projekts darstellen, die erforderlichen Ressourcen, die Beteiligten und die Verantwortlichkeiten, um einen Überblick über den Fortschritt und die Fortschritte zu erhalten. Sie kann auch als Kommunikations- und Planungsinstrument verwendet werden, um die Ziele und den Zweck der Transformation zu verdeutlichen und alle Beteiligten auf das gleiche Ziel auszurichten.