Fokus “Digitale Strategien”

[minti_headline size=”fontsize-xxxxxl” color=”#000000″ weight=”fontweight-600″ lineheight=”lh-13″ transform=”transform-uppercase” margin=”0 0 0px 0″ class=”lowercase”]Beratungsfeld
Digitale Strategien[/minti_headline]
Das Internet hat die Ökonomie auf den Kopf gestellt. Die Netz- und Skaleneffekte werden sich auch in Märkte ausdehnen, die bislang eher stationär, lokal und weniger online geprägt waren. An der Spitze werden nur wenige Unternehmen Platz finden. Wir helfen Unternehmen, Ihre Ziele auf die digitalen Märkte auszurichten.
[minti_headline type=”h3″ transform=”transform-uppercase”]Tools im Bereich “Digitale Strategien”[/minti_headline]
  • Digital Maturity Assessment
  • MIT Transformation Framework,
  • Transformation Map
  • Digitale Leadership
  • Aufbau digitaler Units,
  • CDO-Onboarding

Kontakt

Für weitere Referenzen aus dem Beratungsfeld Geschäftsmodellierung nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
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Was Sie erwarten können

Die Basis unseres Verständnisses von Digitalisierung ist ein ganzheitliches Verständnis der Internet-Ökonomie. Wir möchten daher gern Ihr Sparrings-Partner sein, wenn es darum geht, die Marktveränderungen in Ihren Märkten durch Netzeffekte und andere neue Regeln begreiflich zu machen. Im Gespräch mit Ihnen werden wir die neuen digitalen Wettbewerber identifizieren, die heute und in Zukunft Ihr Geschäft bedrohen und neue Ertragsmöglichkeiten im digitalen Bereich erarbeiten. Ihre Zukunft beginnt nicht mit einer neuen Website, sondern mit einer Antwort auf reale Szenarien, die Ihr Geschäft verändern werden – ob Sie wollen oder nicht. Im Ergebnis steht eine digitale  Positionierung und Roadmap für Ihr Unternehmen.

Methoden

Als Werkzeuge bei der Entwicklung kollaborativer Geschäftsmodelle kommen folgende Werkzeuge zum Einsatz: Digital Gradient, MIT Transformation Framework, Platform Design Canvas, Social Objects Map, Balanced Scorecard. Wir entwickeln die Lösungen in enger Abstimmung mit Ihnen und Ihren Kunden in einem Lean-Innovation-Ansatz.

 Typische Aufgabenstellungen

Typische Aufgabenstellungen sind die Überführung einer Unternehmensstrategie in das digitale Zeitalter oder das Entwickeln einer Plattformstrategie für bestehende Geschäftsfelder, das Implementieren einer Digitalstrategie (Unit-Building), oder das Entwickeln völlig neuer Service- und Plattform-Geschäftsmodelle auf der grünen Wiese.

 

[minti_headline type=”h3″]Kompetenzfelder[/minti_headline]

Digitale Transformation
Wir zeigen Ihnen die Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Umstellung von Geschäftsmodellen von traditionell-linearen zu kollaborativ-vernetzten Systemen (von Produkt- zu Plattform-Welten).

Disruptive Gamechanger-Technologien
Die Auswirkungen der technologischen Veränderungen auf die Entwicklung der verschiedenen Branchen und die Neugestaltung der Marktinteraktionen zwischen den Industrieakteuren. Beispielsweise bieten wir einen Einstieg in die Technologien Blockchain, Beacons und Maschinelles Lernen.