Das Internet hat die Ökonomie auf den Kopf gestellt. Die Netz- und Skaleneffekte werden sich auch in Märkte ausdehnen, die bislang eher stationär, lokal und weniger online geprägt waren. An der Spitze werden nur wenige Unternehmen Platz finden. Wir helfen Unternehmen, Ihre Ziele auf die digitalen Märkte auszurichten.
Ansatz
Vorgehen
Aufgabenstellungen
- Überführung einer Unternehmensstrategie in das digitale Zeitalter,
- Entwickeln einer Plattformstrategie für bestehende Geschäftsfelder,
- Implementieren einer Digitalstrategie (Unit-Building),
- Entwickeln neuer Service- und Plattform-Geschäftsmodelle.
Tools und Methoden:
- Digital Maturity Assessment,
- Digital Gradient,
- MIT Transformation Framework,
- Pre-Mortem-Analyse,
- Transformation Map,
- Digitale Leadership,
- Balanced Scorecard.
Rollen
- Strategieberater,
- Interim CDO.
Fallstudien
- Deutsche Telekom