e.On
Die börsennotierte E.ON SE ist die Holdinggesellschaft eines deutschen Energiekonzerns mit Sitz in Essen. Das Unternehmen ist hauptsächlich in den Bereichen Energienetze, Energiedienstleistungen, erneuerbare Energien und dem Betrieb und Rückbau deutscher Kernkraftwerke tätig.
Der Energiesektor ist gleichzeitig mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert wie etwa Digitalisie- rung, Energiewende, Restrukturierungen aufgrund regulatorischer Änderungen, Dezentralisierung der Energieerzeugung. Diese Veränderungen im Marktumfeld setzen die bestehenden Geschäftsmodelle unter starken Veränderungsdruck. Die Unternehmensstrategie sah es daher vor, auf neuen Märkten und mit neuen Produkte und Dienstleistungen weiteres Wertschöpfungspotential zu entwickeln.
Der das Bereich Innovation B2C hatte die Aufgabe, neue Geschäftsfelder für Privatkunden zu entwi- ckeln. Umfangreiche Studien im konzerninternen Design-Thinking-Lab hatten ungenutzte Potentiale im Bereich der Elektromobilität, insbesondere für Mietmodelle kostengünstiger Fahrzeuge wie etwa Motor- roller (Scooter) ergeben.
Zeitraum
Facilitation
Aufbau digitaler
Geschäftsmodelle
Zum Entwickeln neuer Geschäfte haben wir einen an Design Thinking angelehnten Prozess entwickelt, der alle relevanten Wertmetriken ableitet.
Beratung
Entwickeln von
Business-Cases
Wir kennen die Modelle und Metriken des nächste Levels der Digitalisierung und spielen Themen wie Plattformen, Netzwerkeffekte und Blockchain.
Hintergrund
Herausforderung
Die Aufgabe bestand darin, die Ergebnisse der Vorstudien zu filtern und daraus Produktideen zu entwi- ckeln, zu konkretisieren sowie passende Geschäftsmodelle zu entwickeln, zu kalkulieren und zu testen. Sponsor war der Konzernvorstand in Abstimmung mit möglichen internen Product Ownern, denen die Projektergebnisse als Handlungsempfehlung übergeben werden sollten.