Die Qualifizierung bietet in einem praktischen Workshop-Format das Know-how, um die Rolle des Scrum Masters, bzw. des Scrum Product Owners in Projektarbeit in Unternehmen souverän auszuüben und bereitet auf die Prüfung zum Professional Scrum Master (PSM I) und dem Professional Scrum Product Owner (PSPO I) vor.
Im Praxisworkshop werden die Methoden und Ansätze der agilen Projektarbeit mit Scrum beschrieben. Bei Scrum handelt es sich um das wohl bekannteste Vorgehensmodell des agilen Projektmanagements. Es zeichnet sich durch häufige Feedback-Schleifen und selbstorganisierende Teams aus.
Der Workshop wird von einem agilen Praktiker geführt und orientiert sich an praktischen Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis. Die Teilnehmer können auch ihre eigenen Fälle mitnehmen und bearbeiten..
Aufbau
Dauer
Als Einzelqualifizierung 2,5 Tage, als Kombi 3 Tage, ohne Prüfungsvorbereitung 2 und 2,5 Tage
Nutzen
Sie erhalten
- ein vollständiges Verständnis, wie Scrum funktioniert,
- Die Fähigkeit zur Einführung von Scrum in Ihrem Institut,
- Tools und Tipps zum Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation und der Optimierung von Kosten,
- fundiertes Praxiswissen und Übung in der Rolle als Scrum-Master,
- die erforderlichen Informationen um die Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Master 1 zu absolvieren,
- Anmeldung und Begleitung zur PSM1-Zertifizierung (im Anschluss an das Seminar)
Lernziele
- Agilität grundsätzlich verstehen
- Schließen von Wissenslücken in der täglichen Praxis mit agilen Tools
- Agile Methoden wie auseinanderhalten und von linearen Ansätzen unterscheiden können
- Anforderungen in User Stories schreiben können
- Agile Werte und Prinzipien reflektieren können
- Den Scrum-Prozess verinnerlicht haben, Review und Retrospektive kennenlernen
- Die Voraussetzungen für eine Projektsteuerung in Scrum verstehen
- Rollen und Verantwortliche benennen können, Scrums Teams aufsetzen
- Product und Backlog aufsetzen und pflegen können
- Aufwände schätzen und Fortschritt verfolgen können
- KI-Tools als Scrum Master/ Product Owner einsetzen
Lerninhalte:
Vorbereitung
Assessment der Vorkenntnisse anhand von Checklist
1. Grundlagen von Scrum
1.1 Theorie und Geschichte von Scrum
- Ein Beispiel für Agilität
- Vorbehalte gegenüber Agilität
- Die Geschichte von Scrum
1.2 Agile Werte und Prinzipien
- Lean Prinzipien als Basis für agile Prinzipien
- Wie Sie im Projekt das Nützliche und Richtige tun
- Agile Werte und Prinzipien
- Agiles Manifest und Scrum Guide
- Agile Methoden und Frameworks
1.3 Abgrenzung von Scrum
- Unter welchen Bedingungen funktioniert Scrum?
- Vergleich von Scrum mit klassischen Methoden (u. a. Wasserfall)
- Cynefin & Ambidextrie: Einsatzszenarien
- Das magische Dreieck
- Hol- und Bringschuld
- Performance in Teams
2. Prozess und Anforderungen
2.1 Übung: Ball Point Game
2.2 Der Scrum-Prozess
2.3 Ergebung von Anforderungen in Scrum
- Was ist eine User Story?
- Übung: User Stories schreiben
- Business-Analyse und Anforderungen in Scrum
- Übung: Erstellung von Epics, Stories und Tasks
3. DAS SCRUM-FRAMEWORK
3.1 Rollen und Verantwortlichkeiten
- Ownership
- Facilitation
- Übung: Team-Setup
3.2 Ereignisse
- Zweck, Ziel und Ergebnis von Ereignissen
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospektive
- Übung: Retrospektive
3.3 Artefakte
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Product Increment
- Exkurs: Commitments
3.4 Übungen zum Scrum-Prozess
- Übung 1: Gemeinsame Entwicklung eines Backlogs
- Übung 2: Strukturierung des Backlogs mit Storymapping
- Übung 3: Ableitung einer Roadmap / Praxis des Reportings
4. Planung und Reporting in Scrum
4.1 Priorisierung von Anforderungen
- MOSCOW
- Risiko-Nutzen-Diagramm
- Risikoanalyse
4.2 Storymapping
- Übung 1: Gemeinsame Entwicklung eines Backlogs
- Übung 2: Strukturierung des Backlogs mit Storymapping
- Übung 3: Ableitung einer Roadmap für das Reporting
- Übung 4: Minimal Viable Product
4.1 Schätz-Methoden
- Relative Schätzungen
- Story Points
- Technische Schulden
- Swimlane Planning
- Planning Poker
- Übung: Schätzmethoden
- Übung 1: Analyse des eigenen Kanban-Boards zur Jahresplanung
- Übung 2: Burndown-Chart
- Übung 3: Analyse der Durchlaufzeiten
4.2 Planung und Steuerung
- Velocity
- Kapazität
- Kanban Boards
- Burndown Charts
5. Vertiefung Scrum Master (PSM)
5.1 Verantwortlichkeiten
5.2 Rolle und Aufgaben
- Servant Leadership
- Führen als Scrum Master
- Phasen der Teamentwicklung
- Was ist effektives Coachen?
- Was ist ein Facilitator?
- Bedeutung von Meetings für den Scrum Master
- Der Scrum Master als Trainer
- Der Scrum Master als Mentor
- Der Scrum Master als Manager
- Der Scrum Master als Change-Agent
5.3 Retrospektive
- Phasen einer Retrospektive
- Seestern-Retrospektive
- Zeitleisten-Retrospektive
- Glad-, Sad, Mad-Retrospektive
5.4 Hindernisse
- Der Scrum Master als Impediment Remover
- Impediment Backlog Fokus
6. Vertiefung Product Owner (PSPO)
6.1 Verantwortlichkeiten
- Fokus der Rollen als Product Owner
6.2 Methoden
- Produktvision
- Das Kano-Modell
- Agile Planungsfrequenz
6.3 Deep Dive Product Backlog
- Product-Backlog-Verfeinerung
- Schätzen mit Story Points
- Team Estimation Game
- Burn-down und Burn-up Chart
- Nicht-Erreichen des Sprint-Ziels
7. Scrum in der Organisation
7.1 Scrum und Leadership
7.2 Skalierung von Scrum
- Skalierbarkeit und Grenzen von Scrum
- Scrum of Scrums
- LeSS
8. Prüfungsvorbereitung
8.1 Die PSM 1 Zertifizierung
8.2 Notwendige Quellen
8.3 Übungen anhand vergangenen Prüfungen
8.4 Fragen und Antworten