Unsere DNA ist digital.

 

Seit über 20 Jahren eröffne ich meinen Kunden zusammen mit meinem Partner-Team neue Perspektiven und Wege für Wachstum in digitalen Geschäftsfeldern. Mein Anspruch ist, Sie als  Strategie- und Innovationspartner zu begleiten. Meine DNA ist durch und durch digital und ich beherrsche sowohl die Sprache des Mittelstandes als auch die etablierter Konzerne.

Überzeugung (Core Belief)

Daran glauben ich. Dazu stehe ich. Im Mittelpunkt meiner Tätigkeit und meiner Team-Partner steht Ihr Erfolg. Unabhängigkeit und Transparenz in der Beratung sind für uns unabdingbare Voraussetzungen. Dazu passt es nicht, wenn wir Ihnen etwas verkaufen oder programmieren müssen. Wir stehen zu den Werten von Lean Startup, Service-dominanter-Logik und Agilität. Um unsere Erfahrung möglichst optimal und wertsteigernd für Ihren Erfolg einzusetzen steht daher der systematische Aufbau Ihrer Digitalkompetenz sowie die an Ihren Kunden orientierte Geschäftsfeldentwicklung für uns ganz vorn.

 

• Insource: Die nächste Welle der digitalen Innovation wird in den Unternehmen passieren. Innovation lässt sich nicht an Agenturen und Beratungen ausgliedern.
• Groß denken.
  Digitale Wertschöpfung ermöglicht mehr als nur digitalisierte Prozesse. Wir denken in Service-Ökosystemen und Plattform-Geschäftsmodellen. Dennoch zeigen wir ihnen die nächsten Schritte – ganz konkret.
• Gemeinsam.
  Wir sind Partner unserer Kunden und helfen Ihnen auf jede erdenkliche Art und Weise. Echte Disruption kann nur ko-kreaktiv etabliert werden.
• Wachsen. In den Winner-takes-all-Märkten werden von Anfang an valide Wachstumsstrategien benötigt. Die nötigen Tools dazu bekommen Sie von uns.
• Kein Pitchen. Wir verkaufen nicht und wir pitchen nicht. Wer mit uns arbeiten möchte kann es jederzeit niedrigschwellig ausprobieren. Wir arbeiten lieber direkt an Ihrer Wertschöpfung.
• Kostet leider. Unsere Beratungsbeziehung wird von uns nicht forciert, sondern geht immer nur so weit, wie sie es wollen. Allerdings können wir uns keine kostenlose Arbeit leisten. Das ist der Preis der Unabhängigkeit.
• Kein Planen (fast). Der Prozess steht über dem Plan. Warum monatelang planen, wenn wir heute schon den Grundstein legen beginnen können? Natürlich rechnen wir auch und planen, aber eben erst dann wenn es nötig wird. Wir arbeiten agil, wo es geht.

 

Ansatz

Neben digitalem Spezialwissen und Erfahrung sind strategisches Vorgehen und pragmatische Lösungskompetenz für ungewohnte Situationen unabdingbar. Digitalisierung muss sowohl strategisch als auch operativ geführt werden. Dafür stehe ich.

Hinweis: Die Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit müssen Sie schon selbst verantworten. Dafür ist es notwendig, sich ständig, also iterativ und agil, zu verändern. Das Modell der klassischen Beratungen und Agenturen kommt damit an seine Grenzen – Innovation muss in den Unternehmen stattfinden. Linear-hierarchische Arbeitsweisen bringen keine Gamechanger hervor, daher muss sich auch die Arbeitsweise der Fachabteilungen ändern.

 

Mission

In meinem Mandat sorgen ich und mein Team dafür, dass Sie nachhaltig digital weiterkommen. Ich sorgen dafür, dass die Digitalisierung mit praktischen Maßnahmen in den Unternehmen ankommt. Sowohl Kundenerlebnis, als auch Prozesse und Geschäftsmodell werden gemeinsam mit dem Kunden auf die neuen Umstände angepasst. Am Anfang steht ein Check des digitalen Reifegrades Ihres Unternehmens, danach werden digitale Handlungsfelder identifiziert und Ihre digitale Roadmap umgesetzt.

 

Leistung