Inhalte
- Bilden von SWOT
- Festlegen der Kriterien für die Analyse der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und
- Kriterien für die Gewichtung
- Erstellen eines Stärken-Schwächen-Profils
- Ermitteln und Bewerten der Gefahren und Gelegenheiten für Ihr Unternehmen
- Durchführen einer Chancen- und Risikenanalyse
- Ableiten der Sofortmaßnahmen und strategischen Handlungsempfehlungen
Lernziele/ Nutzen
Sie verfolgen sehr strukturiert neue Chancen in Ihren Bereichen, die gut zu den Stärken des Unternehmens passen und
- eliminieren Schwächen, um neue Chancen zu nutzen
- erkennen sich anbahnenden Unternehmenskrisen
- nutzen die SWOT durch ihre Einfachheit zur Analyse Ihres gesamten Unternehmens oder einzelner Teilbereiche
- fördern die Entdeckung und Freisetzung des Unternehmenspotenzials zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen
- ermöglichen darüber hinaus dem Unternehmen eine Positionierung im Vergleich zu anderen Unternehmen der Branchen
Teilnehmerkreis
- Führungskräfte aller Ebenen,
- Business Development Manager,
- Innovationsmanager,
- Product Owner,
- Produktmanager,
- Portfoliomanager,
- Digitale Transformationsmanager.
Durchführung
Die Veranstaltung wird als Online-Seminar durchgeführt. Die Teilnehmer nehmen an ihrem eigenen Endgerät teil, der Referent lädt sie per Mail ein. Benötigt wird dafür eine stabile Internetverbindung, sowie nach Möglichkeit eine Webcam und ein Headset (hören/sprechen). Bei Nichtverfügbarkeit des Internets ist auch eine Teilnahme per Telefon möglich.
Seminarunterlagen
Die Teilnehmer erhalten bei Buchung der entsprechenden Option ergänzende, hochwertige Teilnehmerunterlagen als PDF zur persönlichen Nutzung im Anschluss an die Veranstaltung.
