Inhalte
- Kennzahlensysteme im Business Development
- Einmaleins der Investitionsrechnung
- Break-Even-Analyse
- Business Case
- Diskontierter Cashflow
- Kapitalwert
- rNPV: risk adjusted NPV
- Deckungsbeitragsrechnung
Lernziele/Nutzen
- Von der qualitativen Planung (Canvas-Methode) zur quantitativen Planung,
- Kenntnis der zentralen Kennzahlen im Business Development,
- Vorteilhaftigkeit von Investitionen berechnen können,
- Finanzplanung für den Businessplan erstellen können,
- Praktischer Werkzeugkasten für den beruflichen Alltag.
Teilnehmerkreis
- Führungskräfte aller Ebenen,
- Business Development Manager,
- Innovationsmanager,
- Product Owner,
- Produktmanager,
- Portfoliomanasger.
Durchführung
Die Veranstaltung wird als Online-Seminar durchgeführt. Die Teilnehmer nehmen an ihrem eigenen Endgerät teil, der Referent lädt sie per Mail ein. Benötigt wird dafür eine stabile Internetverbindung, sowie nach Möglichkeit eine Webcam und ein Headset (hören/sprechen). Bei Nichtverfügbarkeit des Internets ist auch eine Teilnahme per Telefon möglich.
Seminarunterlagen
Die Teilnehmer erhalten bei Buchung der entsprechenden Option ergänzende, hochwertige Teilnehmerunterlagen als PDF zur persönlichen Nutzung im Anschluss an die Veranstaltung.
