Traningskatalog
Workshop Kreativitätstechniken
Kreative Ideen und Innovationen sind heute die entscheidenden Wettbewerbsfaktoren. Deswegen überrascht, wie oft in Unternehmen das Suchen und Finden neuer, kreativer Ideen dem bloßen Zufall überlassen wird und wie selten es gezielt gefördert wird. Lernen Sie, Ihre eigene Kreativität und die Ihrer Mitarbeiter gezielt zu aktivieren, um so zu neuen Ideen und Lösungsansätzen zu kommen! Nutzen Sie Ihr kreatives Potenzial und eröffnen Sie sich im beruflichen wie im persönlichen Leben ganz neue Chancen!
Lean Startup Workshop
Produkte in kurzer Zeit entwickeln und testen Immenser Konkurrenzdruck und gesättigte Märkte erfordern ein Umdenken in der herkömmlichen Produktentwicklung. Warum eigentlich nicht die Kunden stärker einbinden und Innovationen außerhalb des bekannten Marktes und bisherigen Kerngeschäfts vorantreiben? Mit der Lean Startup Methode lässt sich die Machbarkeit von Geschäftsideen, Produkten und Dienstleistungen durch das Vertesten von Hypothesen überprüfen. Der gesamte Entwicklungsprozess wird dabei so schlank (engl.: lean) wie möglich gehalten, um ressourcenschonend agieren zu können. Dabei werden während der Produktentwicklung kontinuierlich eigene Hypothesen mit den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden abgeglichen und in Form von qualitativen Interviews getestet. Die gewonnen Erkenntnisse werden anschließend in kürzester Zeit in einem Produktupdate umgesetzt. Die vielversprechendsten Startups und Unternehmen arbeiten heute nach dieser Methode und setzen so auf kontinuierliche Innovation. Ihr Nutzen Im Lean Startup Seminar lernen die Teilnehmer die Lean Startup Methode intensiv und praxisnah kennen. Sie lernen den Build-Measure-Learn Ansatz zu verstehen und richtig anzuwenden, um (digitale) Produkte erfolgreich und in deutlich kürzerer Zeit entwickeln können. Hierzu durchlaufen die Teilnehmer aktiv eine Iteration des Build-Measure-Learn Zykluses. Sie bekommen wertvolle Tipps, Tricks und Tools an die Hand, um Hypothesen aufzustellen und in erste Prototypen übertragen zu können. Sie lernen wie man Nutzerinterviews führt, relevante Kundenbedürfnisse ableitet und davon ausgehend Prototypen weiterentwickelt. Am Ende des Seminars haben die Teilnehmer eine validierte Idee zu einem Minimal Viable Product und/oder komplett neuem Geschäftsmodell weiterentwickelt. Inhalte Tag 1: Lean Startup im Kontext der digitalen Welt Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) Komplexität und Dynamik der digitalen Welt Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen Mindset, Arbeitsmethoden, Kultur und Organisation der digitalen Welt im Überblick (Brainbirds VUCA-Chart) Grundlagen der Lean Startup Methode Überblick über die Lean Startup Methode Einführung zur Produktentwicklung in der digitalen Welt Arbeiten mit dem Lean Canvas Iterative Produktentwicklung mit Build-Measure-Learn-Zyklen und Hypothesen-Tests Phasenmodell der Produktentwicklung mit Lean Startup (Problem-Solution-Fit, Product-Market-Fit, Skalierung) Validierung und Verarbeitung von Learnings Ausarbeitung des Problemraums (Problem-Solution-Fit) Theorie: Führung von erfolgreichen Probleminterviews Praxis („Get out of the Building“): Probleminterviews und Lernen auf Basis von Feedback (Nutzung des Validation Boards) Ausarbeitung des Lösungsraums (Solution-Market-Fit) Grundlagen des Prototyping und verschiedene Arten von Prototypen Theorie: Führung von erfolgreichen Lösungsinterviews...
Workshop Platform-Geschäftsmodelle
Möchten Sie eine Plattform zu bauen, aber Sie sind nicht ganz sicher, wie Sie anfangen sollen? In diesem Workshop erlernen Sie die Grundlagen, um Ihr eigenes Plattform-Geschäftsmodell zu bauen. Zunächst konzentrieren wir uns auf Ihre Plattform-Idee und der End-to-End-Business-Architektur der Plattform. Dazu kann auch die Erstellung eines detaillierten Ausführungsplans für die Architektur-Implementierung gehören. Mit einem klaren Geschäftsziel vor Augen können die wichtigsten Design-Entscheidungen in jeder Plattform-Implementierung getroffen werden.
Plattform-Geschäftsmodell
Geschäfts-Architektur/ Design für einen Plattform-Ansatz
Möchten Sie eine Plattform zu bauen, aber Sie sind nicht ganz sicher, wie Sie anfangen sollen? Unser Engagement im Beratungsfeld Plattformökonomie konzentriert sich zunächst auf Ihre Plattform-Idee und der End-to-End-Business-Architektur der Plattform. Dazu kann auch die Erstellung eines detaillierten Ausführungsplans für die Architektur-Implementierung gehören.
Wir strukturieren Ihren Weg zum Umbau Ihres Produkt- und Service-Portfolios oder zum Aufbau zu Wer von kollaborativer Wertschöpfung profitieren möchte, muss einen strukturierten Weg finden. Unser Engagement umfasst die Gestaltung der Geschäftsarchitektur und die Ausarbeitung der Strategie für eine spezifische Plattformimplementierung.
Dazu gehören das Design des Plattform-Geschäftsmodells, die Zielbild-Entwicklung des angestrebten Business-Ökosystems, Strategien zur Erzeugung von Netzwerk-Effekten, Modellen für eine Monetarisierung der kollaborativen Wertschöpfung, datenbasierte Geschäftsstrategien, Erstellung von Roadmaps zur Service-Transformation sowie Entwicklung geeigneter Scorecards und Metriken zur Messung von Erfolg.
Mit einem klaren Geschäftsziel vor Augen können die wichtigsten Design-Entscheidungen in jeder Plattform-Implementierung getroffen werden. Diese umfassen:
- Identifikation Ihrer Plattform-Assets.
- Definition des Plattform-Kerns.
- Identifikation der Wechselwirkung zwischen den Plattform Teilnehmern.
- Gestaltung der Anreize für die Teilnahme und wünschenswerten Verhaltensweisen.
- Erstellung von Rückkopplungsschleifen.
- Strategie, um Netzwerkeffekte zu erstellen.
- Design-Entscheidungen über die Offenheit der Plattform.
- Datenstrategie für die Plattform, einschließlich der Datenakquisitionsstrategie.
- Monetarisierung-Modelle.
- Kuratierungsplattform und Governance.
- Scaling-Strategie.
- Kernpunkte der Erfolg und Misserfolg für die Plattform.
- High-Level-Hypothesen, die getestet werden müssen.
Plattform Audit
Haben Sie als Auftraggeber hat bereits eine Plattform geschaffen oder ist Ihre Plattform bereits mit unterschiedlichem Erfolg gestartet und erfordert eine Überprüfung oder Prüfung des Designs, des Geschäftsmodells oder der Umsetzung.
Haben Sie einen Business-Plan oder eine Implementierung für eine Plattform und wollen nun die Plattform extern überprüfen und bewerten lassen?
Unser Engagement konzentriert sich auf:
- Identifikation von Punkte für Erfolg und Misserfolg der Plattform.
- Nennung notwendiger Design-Verbesserungen in der Business-Architektur der Plattform, um Ausfallszenarien zu vermeiden.
- Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung / Optimierung der Implementierung. Anwendung von Design Patterns und Best Practices aus Plattform-Projekten in verschiedenen Branchen.
- Formulierung sinnvoller Hypothesen, um die Umsetzung zu testen und zu validieren.
Ausführungsplan und Hypothesentests
Diese Art der Beauftragung kann sich aus einem vorhergehenden Beratungsprojekt ergeben. Hierbei geht es mehr um taktisches Vorgehen im Rahmen des agilen Business Developments. Dazu zählt etwa die Identifikation von Annahmen des Plattformmodells, die getestet werden müssen und die Festlegung der richtigen Kennzahlen für die Messungen.
Diese Projekte ergeben einen konkreten Aktionsplan und definieren erste Iterationen und einen Testplan bilden so einen agilen Startpunkt für den Aufbau Ihrer Plattform.
Product Vision Workshop
Eine klare Produktvision schafft Motivation und Fokus und ist letztlich die Voraussetzung dafür, dass Features effektiv priorisiert werden können.
Eine Produktvision sollte mind. Auskunft geben über:
Zielgruppe (z.B. mit Hilfe von Personas), Bedürfnisse / Probleme der Zielgruppe, Skizze des Produktes, das die Bedürfnisse / Probleme löst. Das kann z.B. über 3-5 Key-Features erfolgen. Je nach Kontext können weitere Informationen zum Geschäftsmodell, zum Wettbewerb und Differenzierungsmerkmalen sinnvoll sein. Häufig verwendete Darstellungsformen für Produktvisionen sind: Product Vision Board von Roman Pichler, Lean Canvas, Business Model Canvas.
Design Sprint Bootcamp
Voraussetzung
- Konkrete Idee,
- 5 Testpersonen für je 0,5 Std. (Di Nachmittag)
- mind. 2-3 Kollegen aus den Fachbereichen für 2 Tage (Mo+Di)
- Unterstützung durch Unternehmenskommunikation
Phasen
Montag
- Langfristige Ziele
- Journey Map,
- Ideen und Konzepte
- Entscheidung,
- Sketching.
Dienstag:
- Paper-Prototyping,
- User-Befragung
Personalaufwand
- 1 Facilitator für 2 Tage
- 1 Tag Vorbereitung,
- insgesamt 3 Personentage
- optional zusätzlich Auswertung,
- Review und Retrospektive nach Aufwand
- zzgl. Aufwand je Teilnehmer für Schulungsmaterial und Lizenzen
- zzgl. ggf. Aufwand für Material, Raum etc.
Product Design Sprint
Dauer
4-tägig
Voraussetzung
- Konkrete Idee,
- 5 Testpersonen für je 1-2 Std. (Do)
- mindestens 2-3 Kollegen aus den Fachbereichen für 2 Tage (Mo+Di)
- Unterstützung durch Unternehmenskommunikation
Phasen
- Montag :
Langfristige Ziele und Journey Map,
Ideen und Konzepte - Dienstag:
Entscheidung, Sketching,
Paper-Prototyping - Mittwoch:
Hifi-Prototyp erstellen - Donnerstag:
User Lab Test
Personalaufwand
- 1 Facilitator für 4 Tage
- 1 Designer für 2 Tage
- 1 Tag Vorbereitung,
- 1 Tag Review und Retrospektive
- insgesamt 8 Personentage
- optional zusätzlich Auswertung,
- Review und Retrospektive nach Aufwand
- zzgl. ggf. Aufwand für Material, Raum
Pitch Training Session
Voraussetzung
mehrere Teams mit konkreten Ideen Unterstützung durch Unternehmenskommunikation
Phasen
- Pitch Training
für die Teams (Theorie) - Team-Coaching
Sichtung der Ideen und der einzelnen Teams Checkup – wie weit sind die Teams? Haben sie alle
Methoden angewendet?
Challenging als Sparring Partner mit kritischen Fragen
und Aufgaben - Pitch
Moderation und Durchführung des Pitches
Personalaufwand
- 1 Pitch-Trainer für 1 Tag
Team Coaching individuell zu besprechen - ggf. 1 Tag mit 4 je 2-stündigen Coaching-Sessions
- 1 Moderator für 1 Tag
insgesamt 3 Personentage
Varianten
- reines Pitch-Training
1 Tage - Pitch-Training + Pitch
2 Tage - Pitch-Training, Team-Coachings + Pitch
3 Tage - zzgl. Kosten je Teilnehmer für Schulungsmaterial und Lizenzen
(nur für Training und Coaching-Sessions)
Workshop: Strategien visualisieren und präsentieren
Gewinnen Sie mit der richtigen Message! Oftmals steht und fällt die Akzeptanz einer Strategie oder eines strategischen Projekts mit der Präsentation. Dabei definieren vorhandene Kommunikationsformen in Unternehmen oft die Darstellung: Powerpoint, PDF und Intranet. Die erfolgreiche Art der Visualisierung erfordert Skills im strategischen Denken sowie ein solides Verständnis von Inhalten und erwarteten Ergebnissen. Lernen Sie, wie eine zielorientierte Visualisierung die Entwicklung einer Strategie unterstützt und eine gelungene Präsentation diese erfolgreich implementieren hilft. Inhalte Von der Strategie zur Kommunikation: Darüber spricht man! Der Weg ist das Ziel: Roadmap für ein erfolgreiches Strategy-Selling. Der Weg der Strategie vom Kopf auf das Papier: Welche Message wollen Sie rüberbringen? Tausend Worte sagen mehr als ein Bild? Ein Bild sagt mehr als tausend Worte? Sehen, verstehen, darstellen, erklären: Hinter jeder Strategie gibt es eine Geschichte. Storytelling anstatt Märchen erzählen. Anlässe und Ziele einer Strategie-Präsentation Typologie der Strategien. Was möchten Sie mit der Strategie erreichen? Wen möchten Sie mit der Strategie überzeugen? Unterschiedliche Strategien, unterschiedliche Präsentationen. Die Kunst, die richtige Entscheidung herbeizuführen. Strategie-Visualisierung Methoden und Elemente der Visualisierung: Form follows strategy. Die Klassiker: Powerpoint und Co. Moderne Tools: Prezi, Schaubilder, Strategy-Maps etc. Es darf auch multimedial sein: Audio, Video, Napkin-Sketches. Tools und Apps für eine einfache Visualisierung. Strategy-Selling as its best So transportieren Sie erfolgreich Ihre Strategie. Der Elevator Pitch. Lernen von der Startup-Community, Kultur und Erfolgsfaktoren von Startups. Beispiele für gute und schlechte Unternehmens- und Produktstrategien. Formen der Strategie-Präsentation. Praxisteil: Die eigene Strategie visualisieren und präsentieren Praxisteil mit Ausarbeitung Ihrer eigenen Strategie. Visualisierung Ihrer Strategie: Die Wahl des richtigen Tools. Zusammenarbeit mit Dienstleistern (Agenturen, Visual facilitators, Kommunikationsdesigner). Dramaturgische Planung. Ihr Auftritt! Trainieren des eigenen Strategy Pitches. Professionelles Feedback unter Einsatz von Video. Lernumgebung In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. Ihr Nutzen In diesem Seminar mit Workshop-Charakter lernen Sie, wie Sie Ihre eigene Strategie in eine strukturelle Form bringen, mit welchem Medien-Mix Sie die Strategie idealerweise visualisieren und welche Methoden Sie zur gewinnbringenden Präsentation einsetzen. Sie erhalten einen Werkzeugkoffer und eine individuelle Roadmap für die Visualisierung und Präsentation Ihrer Strategie und können die Umsetzung gleich vor Ort trainieren. Referent Thomas Vehmeier...
Ready for Digital
Den digitalen Wandel erfolgreich meistern
Digitalisierung – Hype oder Dauerzustand? Sicher ist, dass der digitale Wandel nahezu alle Bereiche, ob beruflich oder privat, verändern wird. Die Veränderungsgeschwindigkeit steigt dabei schneller als wir es derzeit wahrnehmen können. Erfahren Sie, welche Branchen und Lebensbereiche durch Digitalisierung und Automatisierung sowie gesellschaftliche Trends disruptiv verändert werden und wie Sie sich darauf einstellen können. Zahlreiche Tips und Tools machen Sie fit in Sachen Digitalisierung und geben Ihnen die notwendigen Kompetenzen für Ihre berufliche Zukunft im digitalen Zeitalter.
Design Thinking Workout
Entwicklung von Produkten und Services moderieren und begleiten Wie begleitet man Unternehmen und Projekte bei der Entwicklung neuer Produkte und Services? Wie unterstützt man interdisziplinäre Teams bei der nutzerzentrierten Entwicklung neuer Lösungen? Wie gelingt es, das kreative Potenzial in einem Unternehmen zu entfalten? Werden Sie mit diesem intensiven Workout zum professionellen Design Thinker und lernen Sie Entwicklungsprozesse erfolgreich zu begleiten und zu moderieren. Erfahren Sie zudem, wie Sie den kulturellen Nährboden für Innovationen in Ihrem Unternehmen oder Projekt bereiten und somit Design Thinking erfolgreich etablieren. Inhalte Skill Set Design Thinking Design Thinkers Mindset: Diese Skills sollte ein Design Thinker haben. Methodenkoffer I: u. a. Needfinding, Arbeiten mit Persona, Interviews, Customer Journey. Methodenkoffer II: Tools zur Moderation, Motivation und Steuerung von Gruppen in Innovationsprozessen. Methodenkoffer III: Tools zum Projekt- und Changemanagement. Methodologie, Ideologie, kultureller Ansatz, Going further: Hybrid Thinking. Challenge Definition der Aufgabenstellung, Briefing. Rollendefinition und Rollenverteilung. Eigenständige Projektentwicklung Eigenständige Entwicklung des Projektfahrplans auf Basis der gegebenen Challenge. Zusammenstellung und Präsentation des projektspezifischen Methodenkoffers. Research Phase Anzuwendende Methoden. Präsentation, Proof-of-Concept, Reflexion. Synthese Phase Anzuwendende Methoden. Präsentation, Proof-of-Concept, Reflexion. Ideation Phase Anzuwendende Methoden. Präsentation, Proof-of-Concept, Reflexion. Prototyping Phase Anzuwendende Methoden. Präsentation, Proof-of-Concept, Reflexion. Testing Phase Anzuwendende Methoden. Präsentation, Proof-of-Concept, Reflexion. Design Thinking als Kultur und Management-Ansatz Anwendungspotenziale von Design Thinking, Reflexion, Diskussion. Strategien zur Implementierung von Design Thinking. Umgang mit Hindernissen und Widerstand bei Implementierung und Umsetzung in Projekten. Persönliche Voraussetzungen für Design Thinker. Organisatorische, unternehmenskulturelle Voraussetzungen für Design Thinking. Design Thinking im Unternehmen implementieren Methodentraining Innovationskultur. Materialien für Kreativräume und Konzeptküchen. Methodenkoffer zum Anfassen und Mitnehmen: Design-Thinking-to-go. Lernumgebung In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. Ihr Nutzen In diesem energiereichen Workout trainieren Sie Design Thinking und erfahren wie Sie die nutzerzentrierte Denkweise für sich verinnerlichen können, anhand einer Vielzahl von Methoden und Tools, wie Sie Entwicklungsprojekte und -prozesse mit Design Thinking erfolgreich begleiten und moderieren, wie Sie eigenständig Entwicklungsprozesse nach den Kriterien des Design Thinking ausrichten und wie Sie in Ihrem Unternehmen oder Bereich Design Thinking fest verankern und somit die volle Kraft der Kreativität und Innovation entfalten. Trainer Thomas Vehmeier Methoden Interaktive Theorie- und Trainingsphasen, Workshopcharakter,...
Digital Transformation Manager
Strategien, Tools und Trends für die erfolgreiche Digitalisierung in Ihrem Unternehmen
Mit diesem Qualifizierungsprogramm bringen wir Sie auf die nächste Stufe in der digitalen Transformation: In 4 Tagen tauchen Sie in interdisziplinäre Themenkomplexe ein, die Sie zum Digital Leader machen. Zudem erhalten Sie absolutes Praktikerwissen und einen umfangreichen Werkzeugkoffer – ob für die Entwicklung von digitalen Strategien und Geschäftsmodellen, für Ihre persönliche Entwicklung zum Digital Leader oder im Bereich Innovations- und Change Management. Durch ergänzendes Prozess- und IT-Know-how werden Sie zum absoluten Experten im Bereich der digitalen Transformation.
Führen im Digitalen Wandel
2-tägig.
- Die neuen Touchpoints: das digitale Verhalten der heutigen Kunden
- Die neuen Arbeitnehmer
- Lernen im digitalen Zeitalter: MOOCS & Co.
- Enterprise 2.0
- Tipps & Tools für Digital Leader
- Neue Wege der Zusammenarbeit im Team und der Kompetenzentwicklung
Workshop: Strategien für den Digitalen Wandel
2-tägig.
- Reifegrad-Index und Digital Excellence
- Wertschöpfung in der Plattformökonomie
- Transformation Framework
- Digital Strategy Map
- Storytelling im Strategieprozess
- Elemente der operativen Transformation
Workshop Business Development
2-tägiger Workshop.
- Wertschöpfung und Wachstum
- From Push to Pull
- Neue Wachstumsstrategien
- Agile Arbeit mit Geschäftsmodellen
- Service-dominante Wertschöpfungslogik
- Lean Startup und Customer Development
Whitepaper: iBeacons – Grundlagen und Anwendungsszenarien.
Der Begriff „Beacon“ leitet sich von dem englischen Begriff für “Leuchtfeuer” ab und beschreibt ein Funktionsprinzip zur Nahkommunikation zwischen zwei technischen Geräten.
Es ist wie mit dem Leuchtturm und dem Schiff, welches sich dem Hafen nähert – die eine Seite sendet Signale während die andere nach danach Ausschau hält.
Als Beacons werden im Allgemeinen die Bluetooth- Transmitter bezeichnet. Beacon ist allerdings ein allgemeinerer Begriff. So setzen verschiedene Unternehmen auch Audio- oder sogar Lichtsignale ein, um Identität, Standort und Entfernung zu kommunizieren. Auch diese Sender werden als Beacons bezeichnet.
Blockchain: Funktionsweise und Bedeutung
Das folgende kostenlose Whitepaper zum Thema Blockchain soll ein wenig Licht in das Dunkel der Blockchain-Geheimnisse bringen und auch Entscheidern ermöglichen, mitzureden und Chancen für sich zu erkennen und vertiefen zu können. Nicht zuletzt sollen Brücken gebaut werden zwischen Technologie-Enthusiasten und Unternehmern.
Sas kostenlose und unverbindliche Whitepaper “Blockchain – Funktionsweise und Bedeutung für die digitale Wirtschaft” wird als PDF bereitgestellt.