In meinem letzten Beitrag habe ich die vier Bedingung tiefgehender Wertschöpfung kurz dargestellt. Ich möchte nun etwas tiefer auf die Wichtigkeit des Lernens für Wertschöpfung eingehen. Lineare Prozesse benötigen Superhelden. In der digitalen Ära der Komplexität ist der Marvel-Superhero-Ansatz jedoch äußerst problematisch. Klassische Konzepte von Wertschöpfung wie Porters Wertschöpfungskette oder die Wertstromanalyse behandeln Lernen …
Agile Methoden sind in aller Munde, gelebt wird in den meisten Projekten jedoch nach wie vor ein Wasserfall-Vorgehen. Gerade in Agenturen ist den Projektleiter die angewandte Methode nicht einmal bewusst, was in der Folge häufig zu Auseinandersetzungen und Stress im Projekt führt. Projektteams sollten sich im Vorfeld darüber im Klaren sein, nach welcher …
Der Produktmanager (auf denglisch Head of Product) trägt quasi die Rolle des Unternehmers im Unternehmen. Er soll alle Fäden ziehen. In der Praxis verstecken sich jedoch viele Manager hinter der Marktforschung. All die Fragebögen sind jedoch oft nur ein Vorwand, um nicht mit Kunden ins Gespräch kommen zu müssen. Auch sonst gibt es viele Möglichkeiten, …
