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Das folgende kostenlose Whitepaper zum Thema Blockchain soll ein wenig Licht in das Dunkel der Blockchain-Geheimnisse bringen und auch Entscheidern ermöglichen, mitzureden und Chancen für sich zu erkennen und vertiefen zu können. Nicht zuletzt sollen Brücken gebaut werden zwischen Technologie-Enthusiasten und Unternehmern. Sas kostenlose und unverbindliche Whitepaper “Blockchain – Funktionsweise und…
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Business Cases und Investitionsplanungen, quantitative Geschäftsmodell-Szenarien und finanziellen Prognosen werden auch heute immer noch mit Excel erstellt. Das Webinar “Business Cases rechnen mit Excel” aus der Reihe “OneHourEssentials” eignet sich für alle Mitarbeiter im Busines Development und Controlling sowie für Startups, die konkrete Cases vorlegen müssen und dafür direkt Hilfe im Tool benötigen.
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Inhalte: Erstellung der Buyer Personas Reflexion zu Geschäftszielen und Nutzerzielen Erarbeitung einer Stakeholder Map Identifikation relevanter Phasen und Schritte auf der Customer Journey ggf. Variantenbildung/ Anpassung an verschiedene Buyer Personas Identifikation relevanter Touchpoints Erste Identifikation von Sollbruchstellen/Missständen sowie Opportunities Erstellung einer Swimlane/ Kanäle ggf. Erstellung und Bewertung der Emotional Lane/…
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Voraussetzung Konkrete Idee, 5 Testpersonen für je 0,5 Std. (Di Nachmittag) mind. 2-3 Kollegen aus den Fachbereichen für 2 Tage (Mo+Di) Unterstützung durch Unternehmenskommunikation Phasen Montag Langfristige Ziele Journey Map, Ideen und Konzepte Entscheidung, Sketching. Dienstag: Paper-Prototyping, User-Befragung Personalaufwand 1 Facilitator für 2 Tage 1 Tag Vorbereitung, insgesamt…
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Aufsichtsrat und Beirat: Diplom-Volkswirt Thomas Vehmeier Die Digitalisierung nimmt immer mehr Tempo auf. Halbherzige Umsetzungen, isolierte Projekte in IT oder Marketing reichen nicht aus. Unternehmen brauchen eine digitale Strategie, um die neuen Anforderungen zu bewältigen. Deshalb benötigen KMU einen Beirat auf C-Level im Management zur Digitalisierung. Als Beirat zur Digitalisierung…
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Diese moderierte Veranstaltung soll alle Macher und die die es sein wollen rund um das Thema Digitale Transformation regelmäßig zusammenbringen. Der Zirkel soll regelmäßig stattfinden, damit ein Erfahrungsaustausch zwischen den Häusern möglich ist und sich die Teams über Erfahrungen austauschen können (was funktioniert, was nicht?). Gleichzeitig werden Vorgehensmodelle besprochen, um die Transformationsreise lebendig zu machen.
Herr Thomas Vehmeier wird den von ihm entwickelten agilen Transformations-Backlog vorstellen, den die Häuser gern für sich adaptieren können. Ergebnis soll ein gemeinsam entwickeltes Transformations-Board sein, welches die einzelnen Zirkel miteinander verbindet und konkrete Handlungsaufträge bzw. -anregungen für die Transformationsarbeit in den Häusern bietet
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Teil A. Geschäftsmodelle, Strategieableitung, Pläne und Entscheidungsmethoden im Business Development Teil B. Kennzahlensysteme im Business Development (Methoden und Tools) Einmaleins der Investitionsrechnung Break-Even-Analyse Business Case Diskontierter Cashflow Kapitalwert rNPV: risk adjusted NPV Deckungsbeitragsrechnung Teil C. Pirate Metrics Acquisition Activation Retention Activation Wachstums-Experimente Growth Design Teil D. Metriken für SaaS- und…
