Neue Geschäftsmodelle fallen nicht vom Himmel. Um seinem Unternehmen nachhaltige Erfolgsquellen zu sichern, muss man bestehende Geschäftsmodelle regelmäßig hinterfragen und weiterentwickeln. In diesem interaktiven Workshop trainieren Sie, wie Sie die Entwicklung von vorhandenen und neuen Geschäftsmodellen in Ihrem Unternehmen vorantreiben können. Stellen Sie veraltete Denkmuster infrage und etablieren Sie eine Innovationskultur, um Ihrem Unternehmen nachhaltig Erfolg zu sichern.
Warum Business Development?
- Gründe und Ziele für Business Development.
- Marktdynamik und geänderte Anforderungen an Unternehmen.
- Betrachtung bestehender und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.
- Die Business Model Generation.
Strategie- und Innovationsprozesse erfolgreich aufbauen
- Geschäftsmodellumgebung und -bewertung.
- Innovationsmanagement im Unternehmen.
- Veränderungsprozesse führen.
- Erkennen von Schlüsselfaktoren.
- Blue and Red Ocean Strategien.
- Customer Thinking, Service Dominant Logic, Service Design Thinking.
Toolbox Business Modelling
- Die Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder.
- Die Bedeutung von Kunden und Lieferanten, Mitarbeitern und Partnern, Einnahmen und Kosten.
- Geschäftsmodellmuster auf der Grundlage führender Unternehmensstrategien (u. a. Entflechtungsmodelle und Multi-sided Platforms).
- Entwicklung von Szenarios.
Praxisteil Business Case
- Trägt das Geschäftsmodell zur Unternehmenswertsteigerung bei?
- Aufbau, Elemente und Umsetzung eines Business Plans.
- Der Business Plan als Erfolgsmaßstab.
- Praxistransfer anhand der Business Plan-Simulation mit einem der Teilnehmerfälle.
Online-Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Referent
Thomas Vehmeier
Methoden
Vermittlung theoretischer und praktischer Grundlagen durch interaktiven Vortrag, Diskussion anhand vieler Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis. Erarbeiten von Lösungsansätzen in Workshop-Atmosphäre.
Teilnehmerkreis
- Business Development Manager
- Mitarbeiter der Unternehmensplanung
- Key Account Manager
- Produktmanager/ Product Owner
- Innovationsmanager
- Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager, Bereichsleiter und Unternehmer
