Objectives and Key Results (OKR)
Führung unter Komplexität
Outcome- versus Ouput-orientiertes Denken
Was sind OKRs?
2 Themen
Voraussetzungen für agile Strategieumsetzung
OKR versus KEY RESULTS
Der OKR-Prozess
4 Themen
Der agile Strategieprozess und seine Elemente
Aktivitäten im OKR-Prozess
Der OKR-Prozess
Sprint-Aufteilung OKR und Scrum verbinden
Formulierung aussagekräftiger Objectives und Key Results
6 Themen
Wie formuliere ich gute Key Results?
Key Results messen den Beitrag der Teams zum strategischen Ziel
Praxisbeispiel: Backstube
Praxisbeispiel: Digitalisierung und Unternehmensstrategie
Ableitung der eigenen OKRs aus den OKRs höherer Ebenen
ToolTipp: Workboard Gemeinsam OKRs entwickeln und dokumentieren
Vorteile der Nutzung von OKRs – wann und für wen lohnt es sich?
3 Themen
DO’s and Dont’s beim OKR-Einsatz
Welchen Nutzen haben Organisationen von OKRs?
Vorgehensweisen zur Einführung von OKR im Unternehmen
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