Fachbeiträge zum Top-Thema
Strategie &
Geschäftsmodelle
Im Folgenden finden Sie Fachbeiträge, Checklisten sowie andere wertvolle Contents zu unserem Kompetenzbereich "Strategien und Geschäftsmodelle".
EMPFOHLEN
Use Case: Pre-Mortem-Analyse für einen Lebensmitteleinzelhändler
Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten im Innovations- oder Strategieteam eines Lebensmittelkonzerns und sollen sich überlegen, welche neuen digitalen Geschäftsfelder interessant sein könnten und welche Ideen es für neue digitale Kundenerlebnisse geben könnte. Schließlich haben Sie bereits ein Innovationslab eingerichtet, wissen aber nicht womit sich die Experten beschäftigen sollen. Vielen fällt genau dieser […]
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Lean Canvas: Prüfung der Marktfähigkeit neuer Produktideen
Das Lean Canvas (engl. Canvas = Leinwand) von Ash Maurya ist eine Neun-Felder-Matrix, die dazu dient, neue Geschäftsideen anhand strukturiert zu entwickeln und zu prüfen. Das Lean Canvas Modell richtet sich an Start-ups und Early-Stage-Projekte, die prüfen wollen, ob ihre Ideen und die eingeschlagene Richtung sinnvoll sind – noch bevor sie das Geschäftsmodell im Detail ausarbeiten. Dabei fokussiert sich das Lean Canvas darauf, ein angenommenes Problem einer Zielgruppe zu […]
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Koordination von Wertschöpfung in vernetzten Service-Ökosystemen
Offene Service-Plattformen weisen eine höhere Wachstumsdynamik auf als geschlossene Produktsysteme. Doch wie sehen Governance-Prinzipien aus, die das volle Potential der auf Plattformen möglichen Wertschöpfung entfalten? Gute Governance von vernetzten Service-Ökosystemen optimiert zwischen den Prinzipien des Wettbewerbs und der Kollaboration. Der folgende Artikel beschreibt beobachtbare Muster erfolgreicher Steuerungsprinzipien von Plattform-Geschäftsmodellen. Bevor wir über Governance […]
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KOSTENLOSER ONLINE-KURS
Business-Cases rechnen mit Excel
In diesem Online-Kurs werden praktische Tipps & tricks rund um den Aufbau von Business-Cases vermittelt.
Disruption durch Co-Creation mit Underdog-Kunden
In den letzten Monaten hat es einige Auseinandersetzungen gegeben, was der Begiff Disruption eigentlich bedeutet. Das Wort ‘Disruption’ darf in keiner Keynote zum Thema Digitalisierung fehlen und hat damit in der tatsächlichen Anwendung fast schon eine generische Bedeutung bekommen für umgreifende Umwälzungen für Branchen und Produkte. Aber ist es das, was uns Christensen […]
Transformation: Blitze wachsen nicht nur aus dem Himmel
Auf vielen Konferenzen wird eine Planung der Digitalen Transformation eingefordert. Sie sei schliesslich Chefsache! Aber muss es immer Top-Down sein oder geht es auch etwas weniger paternalistisch? Die Physik hat darauf eine erstaunliche Antwort: Blitze entstehen zwar meist in den Wolken, aber es gibt sie in den unterschiedlichsten Ausprägungen. Nicht immer wandern sie […]
Die Kunst der Hypothesen-Validierung in der Geschäftsmodellentwicklung
In der agilen Produktentwicklung sind Hypothesen das Rückgrat digitaler Innovation und vielversprechender neuer Geschäftsmodelle. Sie sind die Grundlage, auf der wir unsere Annahmen über den Markt, die Kundenbedürfnisse und den Wert unserer Lösungen testen. Die Hypothesen-getriebene Methode orientiert sich an der Lean-Startup-Philosophie. Die Fähigkeit, Hypothesen effektiv zu validieren, ist entscheidend, um Risiken zu minimieren […]
Pre-Mortem-Analyse
Die Pre-Mortem-Analyse ist eine geniale Methode zur Risikominimierung: Stell dir das schlimmste Ergebnis vor, analysiere, was schief gehen könnte und entwickle Strategien, um genau das zu verhindern. Bam!
Vernetzung und Produktqualität: vernetzte Produkte sind überlegen.
Wenn Sie an Vernetzung denken, dann denken sie vielleicht irgendwie, dass Sie auf Facebook sind, auf LinkedIn vernetzt sind mit Kollegen oder vielleicht denken sie auch an divergente Teams, Diversity, also das vielleicht Silosgrenzen überbrückt werden oder dass sie mit ihren Partnern gemeinsame Sache machen. Aber Vernetzung hat noch eine viel tiefere Dimension […]
Checkliste zur Business Model Canvas
Um sich Ihrer Business Model Canvas zum nähern füllen Sie einfach die folgenden Fragen aus. Schritt 1:Kundensegmente Wem bieten wir einen Nutzen an? Wer sind unsere wichtigsten Kunden? Markttypen: Massenmarkt Nischenmarkt Ein Marktsegment Verschiedene Marktsegmente Vielseitige Plattformen Schritt 2:Wertversprechen Welchen Nutzen bieten wir dem Kunden an? Welches Kunden-Problem helfen wir zu lösen? Welches […]
Die Neue Marktorientierung
Heribert Meffert hat erkannt, dass das Marketing eine Treiberrolle in der Business Transformation einnehmen kann und aus der Defensive kommen sollte. Und hat mit den vier I die zentralen Dimensionen dieser neuen Marktorientierung entdeckt: Innovation, Individualität, Integration und Integrität. Die Dimensionen der Neuen Marktorientierung nach Meffert sind: • Innovation, • Individualität, • Integration […]
ARPU: vom Irrglauben, den Kunden zu besitzen
Die Situation, in der sich Verlage befinden ist nicht wirklich schön. Aber im Grund ist sie nicht wirklich anders, als die, in der ein paar Jahre zuvor die Telko-Unternehmen waren. Nachdem es eine Alternative zu den teuren Netzen gab – Skype hatte diesen Weg für die Kunden aufgetan – die Umsätze gingen überall […]
Cognitive Health: was mit Patientendaten in Zukunft alles möglich wird
Die Kombination von mobilen Apps, Sensoren und intelligenten Algorithmen zur Auswertung in der Cloud schaffen ein neues Ökosystem an Anwendungen: Medizintechnik für die Hosentasche. Gleichzeitig verändert sich damit die Rolle der medizinischen Experten. Im Jahr 2007 habe ich für ein grosses Medizinportal ein Community-Konzept geschrieben. Die Idee des Auftraggebers war in etwa diese: […]
Disintermediation: Entbündelung am Beispiel des Maklervertriebs
Um nachhaltige digitale Strategien zu entwickeln, gilt es zunächst, grundlegende Elemente dieser neuen Ökonomie, die das Internet mitbringt, vollends zu begreifen und zu verinnerlichen. Neben den Netzwerkeffekten ist die Disintermediation eine mögliche Auswirkung. Man kann das auf deutsch in etwa mit ‘Entbündelung’ übersetzen. Das kann man ganz gut am Fallbeispiel eines Immobilienmaklers verstehen.
Over-the-top oder der Traum der Telkos von der guten alten Zeit
In der Seemannssprache bedeutet „over-the-top“ eine Prüfung, die neuen Matrosen gestellt wurde. Dabei musste der Matrose über den höchsten Schiffsmast klettern. Wer dies geschafft hatte, gehörte dazu. Der Begriff Over-the-top – oder kurz OTT – ist in der Telekommunikationsbranche ein gängiger Fachbegriff. Wer zu Gast auf Fachkonferenzen oder für ein entsprechendes Unternehmen arbeitet, kommt irgendwann in […]
Der Masterplan
Google & Co. haben einen Masterplan. Sie sind entlang der gesamten Mobile Customer Journey präsent. Und damit stehen Sie in krassem Gegensatz zu vielen deutschen Firmen. Diese doktorn nämlich gern mal an einzelnen Internet-Projekten herum, ohne eigentlich eine Vorstellung davon zu haben, wo sie als Unternehmen in der digitalen Ökonomie in zehn Jahren stehen […]
Digitaler Wandel und Strategie – haben Sie noch den Überblick?
Es kann wahrhaft nicht behauptet werden, es würde nicht genug geschrieben, diskutiert oder sonst etwas. Das Internet ist überall. Es so gibt es wirklich für jedes noch so kleine Thema den entsprechenden Experten, das entsprechende Podium. Social Media für das KfZ-Gewerbe, SEO für Einzelhändler, Shop-Systeme für den Buchhandel. The Medium is the Message! Das […]
Die Agentur der Zukunft: Orientierung tut not
Die Entwicklungen der letzten Jahre haben die Grenzen zwischen Digital und Klassik verwischt und eine Vielzahl an Spezialisten hervorgebracht. Dadurch ändern sich auf Kundenseite sowohl die Entscheidungsprozesse als auch die an den Entscheidungen Beteiligten. In diesem Umbruch ist die Rolle zahlreicher Agenturen in Frage gestellt und muss sich verändern. Das isolierte Denken in Medien […]
Data Becker – eine Ära geht zu Ende
In den Achtzigern war Data Becker eine Legende. Quasi das Tempo-Taschentuch des EDV-Buchs. Nun gibt der EDV-Verlag auf und schliesst die Pforten. Neben Data Becker wurden mit Addison-Weasley und Markt+Technik auch andere frühere IT-Buchgiganten zurechtgestutzt. Mit dem Aufkommen von Heimcomputer in den Achtziger Jahren wie etwa dem C64, dem Atari sowie dem Personal […]
Warum gibt es so wenig disruptive Innovationen aus Agenturen?
Warum entwickeln sich die großen, globalen Werbeagenturen so schlecht im digitalen Raum? Warum kommt Innovation nicht aus Ihren Reihen? Gelten die Kommunikationsagenturen doch seit Jahrzehnten als die Verkörperung eines kreativen Hubs. Wo sind die Multi-Milliarden-Innovationen aus Agenturen? Noch in den Achtzigern war es noch cool, bei Lintas, BBDO oder Grey zu arbeiten. Heute […]
Verschläft der Mittelstand den digitalen Wandel?
Es kann wahrhaft nicht behauptet werden, es würde nicht genug geschrieben, diskutiert oder sonst etwas getan. Unternehmer haben wirklich alle Möglichkeiten, etwas zu tun. Sich dem digitalen Wandel zu stellen. Es gibt wirklich für jedes Thema die entsprechenden Experten, die auf den entsprechenden Podien auftreten. Ad-Blocker, Social Media für das KfZ-Gewerbe (Think big!), […]
Von der Agentur zur Unternehmensberatung
Welche Rolle spielen Agenturen beim digitalen Wandel. Gar keine! Zumindest wenn es nach Klaus Eck geht. Der von mir geschätzte Kollege, den ich von zahlreichen Branchenveranstaltungen kenne, formuliert noch drastischer: Klassische Agenturen haben in ihrer jetzigen Form ihre Daseinsberechtigung verspielt. Online und Social Media dürften nicht als isolierte Verkaufsobjekte betrachtet werden, wie es […]
Immer noch Neuland?
Unsere Kanzlerin Angela Merkel versucht beim Besuch des US-Präsidenten die NSA-Affäre kleinzureden und bezeichnet die ganze Situation als Neuland. Selbstredend gibt es das Internet schon seit Ewigkeiten und selbstverständlich weiß Merkel mehr, als sie zugibt. Aber die Entschuldigung wirkt zum Teil. Und daher sagt der Begriff Neuland mehr über die Mehrheit in dieser […]
Regulierte Branchen warten auf digitale Zerstörung
Es gibt in Deutschland einfach zu viele regulierte Branchen, die neue Player aussperren wollen. Im Handelsblatt lese ich: “Anders als Taxis müssen Limousinen mit Chauffeur nämlich laut Gesetz nach einer Tour an ihren Betriebssitz zurückkehren – auf der Straße dürfen sie keine neuen Kunden anwerben.”