In einer Welt, in der das einzige Beständige der Wandel selbst ist, werden die Karten ständig neu gemischt. Im Zeitalter der digitalen Darwinisten überleben nur die Anpassungsfähigen. Die Gleichung ist einfach: Innovate or die. Nur wer die Ketten des traditionellen Denkens sprengt und sein Unternehmen mit kreativer Energie auflädt, hat überhaupt eine für …
In den letzten Monaten hat es einige Auseinandersetzungen gegeben, was der Begiff Disruption eigentlich bedeutet. Das Wort ‘Disruption’ darf in keiner Keynote zum Thema Digitalisierung fehlen und hat damit in der tatsächlichen Anwendung fast schon eine generische Bedeutung bekommen für umgreifende Umwälzungen für Branchen und Produkte. Aber ist es das, was uns Christensen …
Disruption durch Co-Creation mit Underdog-Kunden Beitrag lesen »
Auf vielen Konferenzen wird eine Planung der Digitalen Transformation eingefordert. Sie sei schliesslich Chefsache! Aber muss es immer Top-Down sein oder geht es auch etwas weniger paternalistisch? Die Physik hat darauf eine erstaunliche Antwort: Blitze entstehen zwar meist in den Wolken, aber es gibt sie in den unterschiedlichsten Ausprägungen. Nicht immer wandern sie …
Transformation: Blitze wachsen nicht nur aus dem Himmel Beitrag lesen »
In meinem letzten Beitrag habe ich die vier Bedingung tiefgehender Wertschöpfung kurz dargestellt. Ich möchte nun etwas tiefer auf die Wichtigkeit des Lernens für Wertschöpfung eingehen. Lineare Prozesse benötigen Superhelden. In der digitalen Ära der Komplexität ist der Marvel-Superhero-Ansatz jedoch äußerst problematisch. Klassische Konzepte von Wertschöpfung wie Porters Wertschöpfungskette oder die Wertstromanalyse behandeln Lernen …
Welche Landschaft, welches Ökosystem entwickelt sich gerade in der KI-Branche? Wie wird KI die Struktur von Märkten beeinflussen? Haben nur die Großen eine Chance? Auf den ersten Blick dominieren ganz offensichtlich große Akteure wie OpenAI und Google derzeit die Szene, aber wird das so bleiben? Wenn wir auf die Entstehung des Internets zurückblicken, …
Gedanken zur zukünftigen Struktur des KI-Marktes Beitrag lesen »
Ständig nimmt man neue Skandale, die irgendwie mit Krypto-Assets zu tun haben. Das lässt Zweifel an der Seriosität von Blockchain-Anwendungen aufkommen und es werden Rufe nach stärkerer Regulierung laut. Dabei liegt eine mögliche Lösung auf der Hand: eine Regulierung durch dezentrale Institutionen an sich. Wir brauchen nicht weniger, sondern mehr DeFi Eine …
Dezentrale Anwendungen brauchen dezentrale Regulierung Beitrag lesen »
Offene Service-Plattformen weisen eine höhere Wachstumsdynamik auf als geschlossene Produktsysteme. Doch wie sehen Governance-Prinzipien aus, die das volle Potential der auf Plattformen möglichen Wertschöpfung entfalten? Gute Governance von vernetzten Service-Ökosystemen optimiert zwischen den Prinzipien des Wettbewerbs und der Kollaboration. Der folgende Artikel beschreibt beobachtbare Muster erfolgreicher Steuerungsprinzipien von Plattform-Geschäftsmodellen. Bevor wir über Governance …
Koordination von Wertschöpfung in vernetzten Service-Ökosystemen Beitrag lesen »
Wie können in einer von Plattform-Ökosystemen, künstlicher Intelligenz und hoher Transparenz dominierten komplexen Welt noch genügend Potentiale für eine Differenzierung vom Wettbewerb gefunden werden? In meinem letzten Beitrag habe ich mit den vier Bedingungen tiefgehender Wertschöpfung ein Zielbild für Wertschöpfung entwickelt, das die Beziehung zwischen Kunde und Unternehmen, ja streng genommen zwischen allen den Kundenwert …
Selbstverstärkendes Lernen als digitaler Wettbewerbsvorteil Beitrag lesen »
In Zeiten personalisierter, jederzeit verfügbarer digitaler Services, wird es immer schwieriger, nachhaltigen Kundenwert zu erzeugen, der zur Festigung der Kundenbeziehung beiträgt. Absatzgetriebenes, kurzfristiges Vertriebsdenken führt zunehmend ins Leere. Im Zuge von Digitalisierung und Automatisierung benötigen Unternehmen neue Differenzierungsstrategien, um sich im digitalen Wettbewerb zu positionieren. Nicht ohne Grund werden immer mehr kundennahe Prozesse …
Deep Value – Vorsprung durch gemeinsame Wertschöpfung Beitrag lesen »
Wenn Sie an Vernetzung denken, dann denken sie vielleicht irgendwie, dass Sie auf Facebook sind, auf LinkedIn vernetzt sind mit Kollegen oder vielleicht denken sie auch an divergente Teams, Diversity, also das vielleicht Silosgrenzen überbrückt werden oder dass sie mit ihren Partnern gemeinsame Sache machen. Aber Vernetzung hat noch eine viel tiefere Dimension …
Vernetzung und Produktqualität: vernetzte Produkte sind überlegen. Beitrag lesen »
